CEO · COO · Архитектор организационных систем · Исследователь компаний нового поколения
Я работаю на стыке стратегии, управления и технологий. Помогаю компаниям находить точки роста, перестраивать системы управления и создавать новые модели бизнеса в условиях высокой неопределённости и стремительного развития искусственного интеллекта.
Сегодня мой основной исследовательский интерес — как будут устроены компании следующего поколения.
Поиск точек роста, работа с неопределённостью, создание устойчивой модели развития.
Интеграция ключевых решений в процессы, роли, метрики и реальные изменения внутри компании.
Интеграция AI как инструмента принятия решений, аналитики и повышения эффективности.
Масштаб опыта — в продуктах, командах и системах, которые удалось выстроить.
Рост пользовательской базы EdTech-проекта за ~1,5 года. Вывод компании в устойчивую экономику роста и одну из ведущих позиций на рынке.
Работа на международных рынках и координация масштабирования.
прошли авторский курс по скорочтению и развитию памяти
Я не рассматриваю компанию как набор функций. Управление — это не контроль. Это создание архитектуры решений.
Сначала ищу ограничения: где теряется энергия, где решения перестали работать, где процессы стали имитацией. После этого создаётся новая конструкция — и старая система постепенно теряет необходимость.
Компания должна одновременно поддерживать текущий результат и инвестировать в следующее состояние. Мой принцип: 80% — устойчивость, 20% — развитие и эксперименты.
Я не верю в управление через страх. Сильная команда может спорить и не соглашаться — но не должна разрушать доверие. Нарушение обязательств и сознательная непрозрачность для меня несовместимы с сильной организацией.
Я не управляю только через задачи — я передаю способ мышления. Команда должна понимать не только что делать, но и почему это правильное решение именно сейчас.
Все материалы сейчас находятся в разработке — скоро будут доступны для скачивания.
Как изменится роль CEO в эпоху AI.
Какие организационные структуры смогут быть одновременно быстрыми и устойчивыми.
Как строить компании, где технологии усиливают мышление человека, а не заменяют его.
Механико-математический факультет
Международная программа подготовки руководителей