Анна.Лацибо
Открыта к ролям CEO / COO и стратегическим проектам

Анна Лацибо

CEO · COO · Архитектор организационных систем · Исследователь компаний нового поколения

Я работаю на стыке стратегии, управления и технологий. Помогаю компаниям находить точки роста, перестраивать системы управления и создавать новые модели бизнеса в условиях высокой неопределённости и стремительного развития искусственного интеллекта.

Портрет Анны Лацибо
20+
лет в управлении
11 000+
учеников курса

Сегодня мой основной исследовательский интерес — как будут устроены компании следующего поколения.

  • 01меньше бюрократии
  • 02больше автономии
  • 03сильнее культура ответственности
  • 04глубже интеграция AI в принятие решений
Чем я могу быть полезна

Я вхожу в проекты тогда, когда компании требуется не косметическое улучшение, а изменение системы

Сценарии
  • 01Масштабирование бизнеса и рост команды
  • 02Перестройка операционной модели
  • 03Запуск нового направления
  • 04Выход из управленческого кризиса
  • 05Внедрение AI в процессы и продукт
  • 06Переход компании на следующий уровень зрелости
Три уровня подхода

Стратегическое мышление

Поиск точек роста, работа с неопределённостью, создание устойчивой модели развития.

Операционное управление

Перевод стратегии в процессы, роли, метрики и реальные изменения внутри компании.

Технологическое усиление

Интеграция AI как инструмента принятия решений, аналитики и повышения эффективности.

Опыт и результаты

Цифры за последние годы

EdTech · 2022–2024
№ 01

Масштабирование цифровых продуктов

было
1,5M
стало
4,5M

Рост пользовательской базы EdTech-проекта за ~1,5 года. Вывод компании в устойчивую экономику роста и одну из ведущих позиций на рынке.

+3M пользователей ×3 выручка Top-3 рынок
Международный бизнес
№ 02

300+ человек
в команде

Оборот
$500K / $1,2M ×2.4
Бюджет рекламы / день
$8K / $20K ×2.5

Работа на международных рынках и координация масштабирования.

Технологии · AI
№ 03

Технологические проекты

01Исследование рынков
02Продуктовая разработка
03Аналитика
04Маркетинг
05Проектирование UX
Предпринимательский опыт
№ 04

Собственные образовательные продукты

11 000+
учеников

прошли авторский курс по управлению и развитию карьеры

Управленческая философия

Компания — это система, которая должна развиваться быстрее среды

Я не рассматриваю компанию как набор функций. Управление — это не контроль. Это создание архитектуры решений.

01

Диагностика вместо давления

Сначала ищу ограничения: где теряется энергия, где решения перестали работать, где процессы стали имитацией. После этого создаётся новая конструкция — и старая система постепенно теряет необходимость.

02

Баланс настоящего и будущего

Компания должна одновременно поддерживать текущий результат и инвестировать в следующее состояние. Мой принцип: 80% — устойчивость, 20% — развитие и эксперименты.

03

Высокая ответственность без токсичной среды

Я не верю в управление через страх. Сильная команда может спорить и не соглашаться — но не должна разрушать доверие. Нарушение обязательств и сознательная непрозрачность для меня несовместимы с сильной организацией.

04

Передача логики решений

Я не управляю только через задачи — я передаю способ мышления. Команда должна понимать не только что делать, но и почему это правильное решение именно сейчас.

Библиотека инструментов · Авторские фреймворки и системы

Практические материалы для руководителей и команд

Открытые материалы

01 · PDF · бесплатно

Все материалы сейчас находятся в разработке — скоро будут доступны для скачивания.

01

Передача власти от CEO к CEO

Скачать
02

Формирование образа будущего компании

Скачать
03

Диагностика организационных симулякров

Скачать

Материалы по подписке

02 · по email
01

Карта точек роста компании

Получить
02

Протокол командной рефлексии

Получить
03

AI-помощник CEO

Получить

Практические системы

03 · программы и курсы
01

Стратегическая диагностика компании

Купить
02

Первые 90 дней CEO

Купить
03

AI для руководителя

Купить
Сейчас исследую

Три вопроса, на которые ищу ответы

01

Как изменится роль CEO в эпоху AI.

02

Какие организационные структуры смогут быть одновременно быстрыми и устойчивыми.

03

Как строить компании, где технологии усиливают мышление человека, а не заменяют его.

Образование и развитие

Математика, менеджмент и постоянное обучение

Новосибирский государственный университет

Механико-математический факультет

  • · Математическая экономика
  • · Теория вероятностей и математическая статистика

Swedish Institute Management Program

Международная программа подготовки руководителей

Дополнительно
стратегическое мышление методология когнитивные практики AI и организационное развитие
Сотрудничество

Если важно не просто ускорить компанию, а пересобрать её следующую версию — буду рада обсудить.

  • — роли CEO / COO;
  • — стратегические проекты;
  • — AI-трансформация бизнеса;
  • — исследовательские и технологические инициативы.
© 2026 Анна Лацибо
CEO · COO · Architect of Organizational Systems